利益觀

客戶利益優(yōu)先；滿足客戶利益是我們共同利益得以可持續(xù)發(fā)展的前提保持各方利益平衡，使企業(yè)、股東、客戶、員工、合作者、社會方面利益得以大限度的滿足

價值觀

公司的全部價值來源于知識、資本以及高素質(zhì)員工的勞動。依據(jù)貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和工作態(tài)度等要素，采取客觀公正和可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行價值分配。運(yùn)用按資分配與按勞分配相結(jié)合的方式，以發(fā)展機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、紅利及其他福利待遇形式實現(xiàn)價值分配。

管理觀

管理目標(biāo)：人盡其才，物盡其用。管理原則：決策科學(xué)化、執(zhí)行權(quán)威化、管理制度化。管理要點：科學(xué)的計劃指定，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚩刂啤?競爭觀視競爭為企業(yè)發(fā)展保持恒久活力的關(guān)鍵所在。提供公平的競爭機(jī)會，采用公正的評選標(biāo)準(zhǔn)

軍民結(jié)合、寓軍于民

公司將堅持“軍民結(jié)合、寓軍于民”的發(fā)展思路，堅持科學(xué)發(fā)展，開展科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)合作，拓展服務(wù)領(lǐng)域，為國防裝備建設(shè)和遠(yuǎn)洋航運(yùn)事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。